王航以及张玲等在业界称得上领袖的人物的经历，表明了当下消费品行业正遭遇着渠道变革、产品创新以及供应链重塑这诸多方面的挑战。对于数量众多的品牌来讲，怎样在这些至关重要的领域打造核心能力，这是决定未来到底是成功还是失败的关键所在。
渠道建设的现代课
正在被重构的是传统经销商体系，新锐品牌无法再依赖以往那种层层分销的模式，而必须直接触达终端，这就要求品牌方去建立精细化渠道管理能力，还得深入理解不同区域市场的特性。
线下网点跟线上渠道得协同起来作战，就像社区团购能把特定人群高效覆盖住，而O2O服务能满足起即时性需求一样。品牌要依据产品特性，去设计差异化的渠道组合策略，还得投入资源做系统化运营。
产品创新的方向
张玲女士指出，亚太市场消费者对食品安全与质量，这一产品创新的基石，尤为关注，她拥有超过25年经验，创新不光要从原料溯源到生产流程建立全程可控体系，还不能只停留在口味层面。
新兴品类如植物蛋白，展现出了创新潜力，像OATLY这类品牌，凭借融合健康以及环保理念，开辟出了全新市场，产品创新要以精准的消费者洞察为支撑，还得把独特的品牌主张融入产品设计当中。
供应链的深度打磨
对于预制菜等品类蓬勃发展之举起到极大支撑作用的，乃是稳定的具备保障性质的供应链。信良记着手构建起一套完备的体系，该体系起始于养殖基地，一路贯通延展至加工厂还有冷链物流环节，其影响力范围能够覆盖全国范围内的大部分城市，信良记所秉持的如此这般投入力度较大的模式，可以确保产品品质以及交付效率得以实现。
对于多数企业而言，供应链优化所意味的乃是寻觅可靠的合作伙伴，像安井食品借由成立专业供应链公司，进而加速预制菜赛道的布局，这彰显出集团化运作于资源整合以及风险控制方面的优势。
品牌影响力的构建
投入需长期，品牌建设要有清晰定位。无论是OATLY把可持续发展塑造成生活方式，还是珍味小梅园围绕用户需求开展全渠道布局，这都明示着品牌得传递一致的价值观。
联动线上线下的全链路营销变得极为关键，达达集团旗下京东到家的实践显示，平台数据能够助力品牌更精确地触及消费者，并且借助即时配送服务增强品牌体验，进而提高复购率。
资本与战略的视角
厚生投资创办人王航的经历表明，成功的投资谋略要与产业实际紧密关联，投资方不但给予资金，还能够推动产业上下游展开合作，助力被投资企业弥补在渠道以及供应链等层面的不足。
像科尔尼以及贝恩这样的管理咨询机构，会给企业提供指向战略规划、业务增长等方面的建议，它们是依据对于行业趋势的深度钻研展开该工作的，有助于企业在新零售转型、数字化转型等关键节点之时做出正确的决策。
市场趋势的把握
明了社区团购跟O2O等新型业态的价值，要回归商业的本质，疫情过后，此类模式的价值是提高了商品流通的效率以及消费的便利性，企业应当把它当作渠道补充还有用户触点来看待，而不是当作颠覆性力量。
可从日美预制菜市场的发展当中，获取到重要的启发，其成熟的关键之处在于，进行标准化生产，具备严格的品控体系，以及开发多元化的消费场景，中国企业在借鉴经验之际，要结合本土饮食文化予以创新。
面对消费市场的快速变化，您觉得对于一个新消费品牌来讲，最应当优先去构建的核心能力是产品创新，是供应链把控，还是品牌营销呢？欢迎把您的见解分享出来。
